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任正非是华为创始人，但只占1.4%的股份，其余98.6%为员工持有。在华为18万员工中，有8万多名员工持有公司股份，并且没有任何外部资本股东，这种规模和纯粹在全球范围内都少见。对员工的重视被写进了《华为基本法》里，这部1998年3月颁布的章程写道，“认真负责的员工是华为的财富”，后任正非将其修改为：“认真负责并管理有效的员工是华为的财富”。

大型社交网络在功能上的任何调整、中断或关闭，都会限制我们继续增加用户的能力，我们的业务可能受到实质性的负面影响。如果无法聘请或保留关键人才，我们的业务和增长可能受到影响。我们的联合创始人兼执行董事长谭思亮控制着我们及我们的公司事宜。根据纳斯达克全球市场的规定，我们将有一家控股公司，因此，我们可以享受公司治理要求方面的某些豁免，这些要求可以为其他公司的股东提供保护。

一外资行从事财富管理业务的资深业务人士对证券时报记者表示，银行在为消费者提供金融投资产品时，除了KYC（了解你的客户）需要继续加强外，还必须得有KYP（了解你的产品）的分析，以确保消费者能够明白交易环节以及产品可能出现的风险。民生银行首席研究员温彬表示，我们必须认识到，该事件不应仅视为个别银行事件，金融投资管理方面的薄弱环节可能普遍存在于众多金融机构之中。下阶段，金融机构要继续加强产品研发，尤其是对于创新类、复杂类的金融产品，要提升专业性，强化风险意识，加强风险管控，特别是要提升市场异常波动下的应急处置能力，同时，要规范产品宣传营销，把握好适度性，加强投资者教育与权益保护。

中行5日的公告并未就具体的和解方案做出声明。不过，多位中行“原油宝”投资者表示，已接到中行分支行的电话，通知投资者近日携带相关材料到网点就赔偿问题面谈。部分投资者透露，中行表态不再追偿负价损失部分，同时愿意进行一定比例赔偿，如本金亏损部分赔偿20%。

2013年之后，郎酒完全丧失了往日风采，业绩飞流直下，最严重时总营收甚至下滑超过70%。颓势持续到了2015年，直到汪俊林利用青花郎这一品牌进军高端市场后，郎酒的业绩才开始回升。随后的几年，汪俊林确定了紧贴茅台的战略，又对青花郎的定位进行了重塑，并抛弃了之前隐晦的“酱香典范”，启用了更加张扬的“中国两大酱香白酒之一”。而这一定位的变更，也被外界视为是郎酒叫板茅台的信号。

管理体系的完善既为员工搭建了上升渠道，也使华为逐步地从依赖个人能力转向依赖组织能力。03如果有什么是非做不可的，那它一定和理想有关。关于工作的选择标准，任正非曾说，“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。”华为的全球通信站点已经达到数百万个，这让公司的愿景“丰富人们的沟通和生活”不再空洞。